模型品牌-凯发官方
发布日期:2018-04-20 作者: 点击:
日本
田宫(tamiya):模型界第一大厂商,题材极为广泛,包括飞机,afv(装甲车辆),舰船,各种民用车辆,以及所有模型相关产品,包括涂料,工具等等。田宫模型特点开模合理,制作简单,组合度好。制作田宫模型的过程绝对是一种享受。
万代(bandai):全日本最大的综合性娱乐公司之一,主要涉及娱乐、网络、动漫产品及其周边等。其生产的各种科幻、动漫模型的数量之多,品种之全是世界第一的。而最著名的则非gundam高达系列莫属。
长谷川(hasegawa):以其出品的飞机模型闻名于世。该品牌的飞机产品型号丰富、做工精细,水贴精美。
青岛文化教材社(aoshima):简称青岛社,主要作品二战1:350战舰,1:700战舰,民用车模。
富士美(fujimi):代表品,日本名城,民用车模,1:700军舰。
p社(pit-road):非常日本本土化的一个模型品牌,主要题材是现代日本军事模型。
f社(fine molds):也是一个非常日本本土化的模型品牌,题材主要是二战日本陆军战车,二战日本和德国战机。想做日本帝国陆军题材f社是首选,但价格较贵。一般1:35坦克模型要200多人民币。
童有社(doyusha):主要作品日本名城,日本战国武将铠甲模型,二战军舰,在日本代理号手的外贸品牌hobby boss。
有井社(arii):以日本铁道模型为主,铁道模型在日本是非常有人气的模型题材。
寿屋(kotobukiya):非常著名的手办模型厂商。
横堀(yokomo):日本d1锦标赛赞助商,著名遥控模型生产厂家,产品多为遥控车辆模型。
马路易:日本枪械模型及军事模型的制造商。
中国
敦雅(donart):成立于1999年,是一家专业从事高精度合金模型,军事模型的开发及制造生产的企业。
无限模型(hsp):香港高速模型有限公司及其大陆总经销-无限模型。国内领先的遥控模型品牌。主要销售产品有引擎车、车用燃油、升级配件,并代理日本infinity引擎、台湾sh引擎及vx引擎。
小号手(trumpeter):位于广东代表作品是解放军军事模型。hobby boss是号手的外贸品牌。
百万城:百万城中国有限公司(上海静瑞实业有限公司)主要生产电动仿真火车。
威龙/港龙(dragon):位于中国香港,35战车是威龙的看家题材,威龙模型特点是开模细致复杂,全拼塑料履带,刻片,金属炮管,价格合理,性价比高,但组合复杂,不推荐初级模型玩家选择。威龙在1/35兵人界也有绝对优势地位。
战鹰(afv):台湾模型品牌,代表作是台军和美军军事模型。
环球(火柴盒、matchbox):英国/中国,matchbox。
正德福(kitech):其题材范围广泛,而且有一些模型在很长一段时间为其独有,如北洋水师题材。
福万(fuwan):其实,福万fuman,可以看作日本万代bandai在中国的分支,创建于1985年5月,是中国玩具领域第一家中日港合资企业,由中国福建方与日本万代模型公司,福万(香港)有限公司共同经营。
中亚博奥(boao):北京品牌模型之一。
华野模型(egm):中国模型行业第一家跨国公司。
韩国
爱德美(academy):韩国第一大模型品牌,题材广泛,以1:72战机,1:35战车为主。
传奇(legend)
欧洲
伊达雷利(italeri):意大利模型品牌,中国模型玩家习惯称其为意大利,italeri的产品内容非常广泛,海陆空模型、人物模型、民用车辆模型,以及各类模型工具都有所涉足,意大利的产品水平也因此参差不齐,有些产品甚至会令人对意大利的模型产生畏惧心理。天使和魔鬼结合得如此紧密的模型品牌,恐怕意大利要属第一了。
威望/利华(revell):德国模型品牌,,revell的产品种类实在是太多了,各种类型的玩具都有所生产,塑料模型,只是其中的一小部分而已。
红星:乌克兰模型品牌,以军事题材为主。
既然足球彩票的结果并不是随机的,而是与球队各个方面的因素相关的,其中最主要的因素就是球队的实力。因此,彩民竞猜的结果会出现一定的规律,大家正是利用这些规律,再结合基本的数学原理和方法,提出并实现了一种与销售额无关的足球彩票奖金的预测方法。该方法可以作为足球彩票投注的过滤方法,以帮助彩民减小投入。
足彩投资的概率模型是通过对海量历史竞彩数据分析,按照特殊算法得出的竞彩足球2串1投注组合模型,每个模型图形化后都可直观看到其走势规律。根据模型的趋势图结合模型的参数判断,便能抓住最有价值的投资区间,规避风险提高投资回报。
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3d模型
在3dmax,maya等软件中,可以制作出3d模型,可用于室内设计,三维影视,三维游戏等领域。
3d模型由顶点(vertex)组成,顶点之间连成三角形和四边形,并最终由无数个多边形构成复杂的立体模型.
人力资源模型
企业所使用的资源有多种,但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才是其中最宝贵的资源,这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“管理的本质就是管人”,从而,以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势,人力资源管理成为企业管理最核心的内容。
第一种是内力,就是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。
第二种是拉力,就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力,相当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施,主要靠牵引机制,核心是凯发官方的文化体系和培训开发体系,另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。
第三种是控制力,就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果,约束前进的路径,修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施,主要靠约束机制,核心是绩效考核体系,另外还有员工行为规范,任职资格体系等。
第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,核心是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另外还有人员退出制度、能力素质测评等。
第五种是推力,就是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相当于有人在后面推动他前进。推力的实施,主要靠激励机制,核心是薪酬激励体系的设置,另外还有授权设置、职业生涯管理等。
思维模型
用简单易懂的图形、符号、结构化语言等表达人们思考和解决问题形式,统称为思维模型。